Siklus Strategi adalah

By | August 7, 2019

Siklus Strategi adalah . Hunian dengan kosep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah dan berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Siklus strategi adalah alat sederhana yang akan membantu Anda mencapai tujuan organisasi Anda. Terdiri dari empat fase utama, siklus adalah proses berulang yang dapat Anda gunakan untuk membangun dan meningkatkan bisnis Anda dari tahun ke tahun.

<b> Penelitian </ b>

Bisnis yang sukses bergantung pada pengambilan keputusan berdasarkan informasi. Manajer dengan akses ke informasi di pasar, pesaing dan bisnis mereka sendiri akan lebih baik ditempatkan untuk menetapkan tujuan dan menyusun strategi, daripada mereka yang kurang mendapat informasi.

Siklus Strategi adalah

Organisasi yang lebih besar sering memiliki unit intelijen bisnis, yang secara khusus ditugasi dengan pengumpulan dan analisis data, tetapi tidak ada yang dapat menghentikan manajer dari bisnis yang lebih kecil dari menghabiskan beberapa jam setiap bulan mengumpulkan kecerdasan bisnis mereka sendiri.

Seringkali pengetahuan pribadi seorang manajer dan pengalaman pasar dapat sama efektifnya dengan studi penelitian yang mahal dan keputusan dibuat melalui ‘penginderaan pasar’ sebagai lawan dari ‘riset pasar’.

Karena siklus strategi adalah proses berulang, hasil dari strategi sebelumnya harus memberi umpan ke dalam kecerdasan bisnis, bersama dengan pengalaman penting atau pembelajaran kunci yang diperoleh.

<b> Perencanaan </ b>

Setelah menganalisa kecerdasan bisnis untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang paling penting yang mempengaruhi organisasi, manajer dapat mulai merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan mereka.

Sasaran organisasi adalah aspirasi yang ingin dicapai oleh bisnis. Ini umumnya berkisar pada menumbuhkan bisnis dan meningkatkan profitabilitas, tetapi juga dapat menjadi spesifik industri, seperti perusahaan teknologi yang ingin menjadi inovator terkemuka.

Untuk membuat tujuan ini mungkin, manajer menetapkan tujuan yang memberikan tujuan yang lebih nyata bagi bisnis untuk bergerak ke arah.

Misalnya, sebuah bisnis yang mencari kepemimpinan pasar mungkin akan menetapkan tujuan seputar peningkatan penjualan dan mengurangi biaya. Itu kemudian akan sampai ke kepala keuangan, pemasaran, SDM, R & D dan produksi untuk mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan ini.

Strategi dapat digambarkan sebagai kumpulan kegiatan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Strategi pengurangan biaya mungkin melibatkan redundansi staf, renegosiasi persyaratan kontrak dengan pemasok dan pengembangan rantai pasokan yang lebih efisien.

Sepanjang proses perencanaan, manajer harus terus-menerus berkonsultasi dengan kepala departemen lain dan dengan karyawan di bagian bawah yang akan bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan strategi.

Tanpa tingkat komunikasi yang sesuai, bagian-bagian yang berbeda dari bisnis tidak akan mampu mengambil pendekatan terpadu terhadap tujuan, sering mengakibatkan duplikasi usaha atau ketidakmampuan untuk menyampaikan kepada pelanggan.

Contoh yang baik dari hal ini adalah departemen pemasaran yang menerapkan kampanye untuk meningkatkan penjualan, tanpa memberi tahu departemen produksi, yang tidak memiliki cukup waktu untuk mempersiapkan tingkat permintaan yang meningkat.

Faktor penting lainnya yang perlu dipertimbangkan selama proses perencanaan meliputi:

– Menentukan bagaimana keberhasilan strategi akan diukur
– Menjabarkan tonggak utama dan menyatakan kapan hal ini akan tercapai
– Perencanaan keuangan untuk menyetujui anggaran yang sesuai untuk setiap kegiatan dalam strategi
– Melakukan penilaian risiko dan mengidentifikasi cara-cara untuk mengurangi risiko utama
– Menetapkan proses persetujuan dan penandatanganan untuk setiap kegiatan

<b> Penerapan </ b>

Implementasi strategi melibatkan pengiriman sejumlah kegiatan yang saling terkait ke standar dan jadwal yang disepakati. Ini sering disebut sebagai manajemen proyek.

Agar berhasil mengantarkan proyek, manajer harus memiliki keterampilan komunikasi, keuangan, dan manajemen waktu yang baik, sehingga mereka dapat berhubungan dengan staf, kontraktor, dan pelanggan (baik internal maupun eksternal), sambil memastikan proyek tetap sesuai jadwal dan sesuai anggaran.

Dalam organisasi yang lebih besar mungkin ada sejumlah proyek yang saling terkait yang terjadi untuk mencapai tujuan. Hal ini sering disebut sebagai manajemen program, dengan dewan program secara teratur memantau setiap proyek untuk memastikan pengirimannya.

Karena setiap kegiatan tonggak dalam strategi selesai, itu harus ditinjau dan ditandatangani oleh manajer yang ditunjuk. Kegiatan yang tidak disampaikan ke waktu atau kualitas harus ditinjau untuk memahami mengapa dan tindakan korektif dilakukan untuk mencoba dan mendapatkan pengiriman kembali ke jalur strategi.

<b> Pengukuran </ b>

Begitu penerapan strategi selesai, penting untuk menilai sejauh mana itu memungkinkan tujuan yang ingin dicapai. Tanpa pengukuran yang tepat, akan sulit untuk secara akurat memahami apa yang berhasil dan perbaikan apa yang mungkin diperlukan untuk strategi masa depan.

Metode pengukuran strategi harus erat kaitannya dengan tujuan yang ditetapkan. Oleh karena itu, sebuah organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan omzet penjualan, akan menggunakan peningkatan (atau penurunan) penjualan aktual sebagai salah satu ukurannya.

Pada beberapa kesempatan, tidak selalu dimungkinkan untuk menggunakan data internal untuk mengukur keberhasilan strategi, terutama untuk faktor-faktor yang kurang nyata seperti kesadaran merek. Dalam kasus ini, perlu mencari data eksternal dalam bentuk survei riset pasar dan jajak pendapat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *