5 Faktor Sukses Berorganisasi dan secara Pribadi!

By | August 24, 2020

Realitas nyata dalam membangun organisasi menuju kebesaran dan mempertahankan kebesaran itu seperti membangun struktur hebat apa pun, itu dimulai dengan cetak biru yang terbukti. McKinsey and Company, Deliotte, Association Talent Development (sebelumnya ASTD) dan Society of Human Resource Management (SHRM) telah melakukan survei yang tak terhitung jumlahnya yang telah menyentuh ratusan ribu profesional dalam memahami praktik terbaik kepemimpinan yang berhasil. Semua memperkuat apa yang telah ditemukan orang lain, dan bahwa lintasan kesuksesan lahir dari model keunggulan. Hal yang sama berlaku untuk menyusun lintasan menuju pencapaian pribadi dan kesuksesan berkelanjutan, itu dimulai dengan cetak biru yang terbukti.

Stressed college student for exam in classroom

Apa yang saya temukan dari latihan akademis bertahun-tahun dan dari puluhan tahun sebagai praktisi penerapan kesuksesan bisnis di setiap tingkat organisasi, adalah bahwa ada lima faktor berbeda untuk lintasan cetak biru dalam membangun sebuah organisasi, mempertahankan relevansinya, memastikan pasarnya. keberadaan dan percepatan lintasannya menuju dominasi yang berkembang (tonton Video YouTube “On The RED CARPET”: youtu.be/9xVGtzkxzXU). Jika kelima faktor ini dipahami, dirangkul, dan diterapkan, maka pencapaian adalah satu-satunya tujuan yang dapat dialami. Saya juga menemukan bahwa dua faktor penting yang tidak ditaati akan menghalangi keberhasilan organisasi dan individu dan juga dapat menyebabkan kehancuran total.

Baik bekerja dengan individu wirausaha baru atau bisnis wirausaha atau implikasinya dengan entitas miliaran dolar yang ada, cetak biru ini telah divalidasi. Ini dimulai dengan pemangku kepentingan utama dalam organisasi saja, karena mereka memvalidasi lima faktor atau memvalidasi ulang lima faktor jika itu adalah entitas yang sudah ada. Cetak biru yang sama berlaku untuk lintasan individu untuk sukses dan pencapaian aspirasi mereka.

Pikirkan lima faktor ini sebagai lima kata berurutan yang saling terkait:

• Strategi / Maksud Strategis

• Implikasi Administrasi Operasional

• Implementasi Taktis / Perilaku

• Eksekusi Disiplin

• Harapan Akuntabilitas.

Faktor Satu

Strategi / Maksud Strategis didorong dari dan harus konsisten dengan NILAI-NILAI dasar dari pemangku kepentingan atau organisasi kunci. Strategi yang ditopang dari Nilai-Nilai yang dioperasikan oleh pemangku kepentingan utama atau organisasi, mendorong Visi dan lintasan individu yang bersedia berkomitmen dan melaksanakan. Itu menerangi segala sesuatu yang ingin dilakukan, dipercaya, ditoleransi, dan sebaliknya apa yang tidak akan dilakukan, dipercaya, atau ditoleransi.

Maksud atau Strategi Strategis ini menggerakkan dari tingkat makro segala sesuatu yang datang berikutnya. Ini berfungsi sebagai titik awal dan titik periksa untuk mengukur semua yang Anda lakukan selanjutnya dan memastikan bahwa apa yang Anda lakukan selanjutnya sejalan dengan Maksud Strategis atau tidak. Faktor Dua Implikasi Administratif Operasional berbicara tentang kebutuhan sekuensial, sistem, prosedur, proses, teknologi, protokol, SOPS, dll., Yang harus dirancang, dipahami, dipeluk, diterapkan, dan digunakan untuk melaksanakan Maksud / Strategi Strategis. Saat Anda mengevaluasi realitas organisasi, sumber daya, kemampuan, kapabilitas, modal manusia, dan penyelesaian untuk implementasi, kebutuhan operasional akan menjadi jelas. Kebutuhan akan keterampilan dan jalur pelatihan akan terlihat jelas. Ritme dapat diatur dan disesuaikan dengan doktrin praktik terbaik yang ada untuk melebihi tujuan dan kebutuhan. Factor Three Tactical / Behavior Implementation, membahas standar pelaksanaan human capital dan teknologi yang sebenarnya. Ini mendorong perilaku aktual ke ekspektasi kinerja, bagaimana ini dipantau, diukur, dikalibrasi, umpan balik yang diberikan, standar ditaati, dan praktik terbaik untuk melebihi ekspektasi di bawah anggaran dan di atas ekspektasi kualitas.

Sangat Jeff Magee, PhD, PDM, CSP, CMC, “Pemimpin Pemimpin Pemikiran.” Jeff adalah penerbit Majalah Performance 360, Editor dari Trajectory Code dan Blog Performance Driven Selling, mantan Pembawa Acara Radio Talk Show bersindikasi nasional serta penulis beberapa buku yang diterbitkan termasuk Performance Execution, The Managerial Leadership Bible, The Sales Training Handbook, dan Kode Lintasan Anda. Dia juga seorang kolumnis dan pembicara motivasi-kepemimpinan yang sangat dicari. Penerima Penghargaan Sepuluh Orang Amerika Muda Luar Biasa (TOYA) Kamar Junior Amerika Serikat, dan Medali Total Victory Team United States National GUARD atas kontribusi sipil untuk Angkatan Bersenjata. Dia bisa dihubungi di DrJeffSpeaks@aol.com. Jeff Magee Magee Memahami Cetak Biru Kesehatan Organisasi Anda 5 Faktor untuk Organisasi & Sukses Pribadi! ProfessionalPerformanceMagazine.com I 21 “Indikator Kinerja Utama” (KPI) spesifik ditetapkan di sini, seperti yang digunakan dalam menetapkan komponen Strategi dan Operasional untuk memastikan Anda berada di lintasan kesuksesan setiap saat.

Faktor ini membutuhkan kapasitas kompetensi yang dipertahankan untuk memastikan orang-orang yang berbakat memiliki pengetahuan, pelatihan, akses ke sumber daya, otoritas, dan kekuatan untuk melaksanakan standar terbaik dalam industri setiap saat. Bimbel Masuk PTN Bimbel KedinasanBimbel bahasa inggris Sementara ketiganya adalah cetak biru awal persyaratan dasar untuk sukses, saya juga menemukan bahwa dua faktor berikut sangat penting dan jika tidak ditaati oleh organisasi, diperkuat secara konstruktif oleh budaya, dan dirangkul secara individual sebagai “kode etik” pribadi ini akan menghalangi kesuksesan dan juga dapat menyebabkan ledakan total. Factor Four Discipline Execution, berbicara secara sederhana tentang ketaatan untuk melakukan apa yang harus dilakukan pada saat itu harus dilakukan mentalitas, tidak ada alasan atau menyalahkan kinerja rendah! Ini melibatkan kapasitas, kemauan, etos kerja,

Harapan Akuntabilitas Faktor Lima, dimulai dengan kode yang diberlakukan sendiri untuk memastikan bahwa apa yang dilakukan seseorang dilakukan dan dilakukan di atas ekspektasi setiap saat, sesederhana itu! Ini juga mensyaratkan KPI sistem operasional yang sesuai untuk memastikan standar kinerja dilaksanakan dengan cara yang paling hemat biaya, efektif etis, dan seefektif mungkin. Kemampuan untuk memasukkan putaran umpan balik individu, peer-to-peer, dan konstituen (pelanggan) untuk memvalidasi eksekusi yang berhasil disambut baik dan tidak difasilitasi atau dilihat sebagai mekanisme manajemen mikro. Jika Anda telah membaca sejauh ini, maka berikut ini adalah variabel terpenting untuk keseluruhan model – NILAI-NILAI Anda yang berfungsi sebagai katalisator untuk seluruh urutan lima faktor.

Nilai-nilai Andalah yang mendorong Visi seseorang dan berfungsi sebagai dasar untuk Pernyataan Posisi Anda secara pribadi atau Pernyataan Misi secara organisasi. Ketika Nilai Anda dan orang lain sejalan, percepatan lintasan tidak terbatas dan ketika Nilai tidak selaras, maka keefektifan terbatas dan situasional akan menjadi kenyataan. Ketika kesuksesan tidak terwujud, analisis balik ke lima faktor ini akan mengungkapkan titik atau titik ledakan lintasan yang tepat. Dalam menerapkan kelima faktor ini dalam organisasi atau dari tingkat pribadi, kelima faktor ini harus menghormati sejarah seseorang (tidak naif), dan mencerminkan Key Performance Indicators (KPIs) yang diperlukan untuk memastikan bahwa Immediate, Intermediate, Long Kebutuhan jangka waktu (sasaran, sasaran) dipenuhi agar tetap relevan untuk hari ini dan besok! Download Ebook Copywriting!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *